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A pesar de que el discurso actual se esfuerza en señalar que CFE es una y que, por lo tanto, lo mejor es que la empresa se integre en un solo organismo, la realidad es que existen muchas CFEs y eso tiene implicaciones de fondo que pueden ayudarnos a profundizar en la problemática actual en la que se encuentra el sector eléctrico mexicano. Ciertamente, después de la reforma energética CFE pasó de ser una paraestatal a una empresa productiva del Estado y eso le permitió a la empresa dividirse por segmentos de negocios. Parte de estas estrategias se habían establecido en PEMEX desde 2008 y se reforzaron en 2013, luego se extendieron a CFE. El objetivo era que la CFE tuviera flexibilidad operativa para el desarrollo de sus actividades, que pudiera optimizar costos, que tuviera un techo de endeudamiento adecuado, que se eliminaran poco a poco los subsidios, que su plan de negocios fuera el eje rector de sus actividades y que los reguladores tuvieran información clara para la fijación de tarifas en beneficio de los ciudadanos. La Ley de CFE estableció solo una salvedad, aquellas actividades estratégicas de la nación, aquellas donde el gobierno se reserva el monopolio, se ...

  Redacción / Energía a Debate   Se publicó hoy en el Diario Oficial de la Federación el Acuerdo por el que se modifican los Términos para la estricta separación legal de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), publicados el 11 de enero de 2016.   En los considerandos del Acuerdo, la Secretaría de Energía argumenta que no se ha cumplido con el propósito fundamental de "fomentar la operación eficiente del sector eléctrico", ni de participar "de forma competitiva en la industria energética", debido a que la reorganización llevada a cabo por la Comisión Federal de Electricidad en Generación, con la creación de seis Empresas Productivas Subsidiarias (EPS) y una Empresa Filial (EF), se incrementaron costos y se redujo la eficiencia de gestión operativa y administrativa, debido a que la organización y distribución de activos fue inadecuada, lo que afecta a la viabilidad de las empresas.   También se señala que la reorganización de los activos en cinco de las EPS se enfocó en que el grupo de centrales generadoras asignadas a cada una de ellas no tuviera preponderancia regional, y con ello alcanzar un equilibrio en resultados económicos conjuntos.   Como ejemplo de dicha reorganización, se menciona que se ...