Etiqueta: gestión de riesgos

Reportes de instancias de salud en Tabasco apuntan a intoxicación por alimentos. La Sener y Pemex todavía no dan información adicional

Cómo gestionar mal... 7 veces. Antes de empezar, ofrezco una disculpa por la ausencia. La salud me la hizo complicada a finales del año pasado. Pero todo está mejor y es hora de regresar. Esta era una serie conceptual sobre gestión (ya verá por qué el "era"). Básicamente se trataba de explicar que para gestionar un riesgo se usan 5 pasos: Identificar el riesgo y sus consecuencias (qué es, cómo y en dónde pega).Dimensionarlo y asignarle una severidad (o sea, qué tan feo pega).Establecer medidas de mitigación y control (qué hacer para prevenir que pegue).Establecer medidas de preparación y la respuesta a emergencias (qué hacer para que pegue menos duro), y Establecer procesos de recuperación luego de una emergencia (qué hacer para arreglar las cosas luego de que pegó). Ojo: esto es una secuencia y no tiene caso ir al paso 3 sin pasar por el 1 porque, entonces –por concepto– no hay gestión. Pero no se achicopale ni por el concepto ni por la serie. Mejor le traigo un ejemplo práctico sobre gestión equivocada directo desde el proyecto del Tren Maya (ojo: calificarlo de proyecto es pura cortesía). Para empezar, un elemento crítico: lo más importante de la construcción de ...

-Entendiendo las consecuencias- Lo prometido es deuda y aquí traigo la segunda entrega de la serie sobre gestión de riesgos, asíque recordando al héroe griego: “Aquiles Boy”. Uno de los elementos más importantes para gestionar un riesgo es cómo se percibe. Que a uno se le ponche un neumático a 20 km/h en el coche familiar no es muy peligroso, pero si pasa a 250 km/h en un coche de carreras, las cosas salen muy mal. Las consecuencias van de “leves” en el primer caso hasta “catastróficas” en el segundo, aunque el riesgo es el mismo. Lo más importante en términos de percepción es, primero, entender el entorno que el riesgo afectará y, después, entender y evaluar la severidad del impacto que tendrá cuando se manifieste. Ojo: no olvide que la teoría es que “no debería suceder nada”, pero siento desilusionarlo... si se identifica que es probable que algo suceda –sobre todo si hay evidencia previa–, sucederá tarde o temprano y, por lo tanto, es mejor prepararse. Cuando se trata de evaluar riesgos, el “si sucede” no existe y es mejor usar el “cuando suceda”. Lo anterior sirve para identificar los potenciales riesgos y evaluar el impacto sobre un entorno ...